一、公司拥有完善的培训体系
潍(wei)柴集团以培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)管理(li)体系(xi)、学习发展(zhan)体系(xi)和(he)(he)(he)培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)资源(yuan)(yuan)体系(xi)为核心(xin)，始终(zhong)坚持“为组织与个(ge)人(ren)赋能，牵引全员向战(zhan)(zhan)略(lve)目标迈(mai)进”的人(ren)才培(pei)(pei)养价(jia)值定位，建立了一批(pi)高素质的专兼职培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)工作(zuo)者队(dui)伍和(he)(he)(he)专业(ye)的内训(xun)(xun)(xun)师团队(dui)。同时充分运用校企合(he)作(zuo)、企业(ye)培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)基地和(he)(he)(he)Wei Learning在线学习平台等多种资源(yuan)(yuan)，结合(he)公司战(zhan)(zhan)略(lve)、业(ye)务需求(qiu)和(he)(he)(he)员工发展(zhan)需求(qiu)，面(mian)向不同人(ren)群开展(zhan)多种形式的培(pei)(pei)训(xun)(xun)(xun)。
1.全员培训
我们已经建立起公司级(ji)(ji)、单位级(ji)(ji)、车间/科室级(ji)(ji)和班组(zu)级(ji)(ji)四级(ji)(ji)培训体系(xi)，培训对象涵盖新(xin)员工、在(zai)职(zhi)员工、新(xin)晋干部(bu)、在(zai)职(zhi)干部(bu)等(deng)全体人员。
目前，企(qi)业搭建起(qi)了领(ling)导(dao)力、企(qi)业文化、精(jing)益、质量(liang)、设备(bei)、发(fa)动机(ji)研(yan)发(fa)、产品应用、客户服务8个模块内训(xun)师体系。此外(wai)，企(qi)业还投入了大量(liang)培训(xun)资(zi)源用以支持培训(xun)工(gong)作的开展。
2.在职培训
我们与山东大学、天津大学、中国海洋大学、吉林大学等高校联合(he)开展了工程(cheng)硕士和(he)在职博士培养项目。
3.脱产培训
我们与复旦(dan)大学、美国(guo)密(mi)苏里州(zhou)立(li)(li)大学、新加坡国(guo)立(li)(li)大学、英国(guo)谢(xie)菲尔德(de)大学等国(guo)内外众多知(zhi)名大学合作，选拔企业(ye)领导(dao)干部以(yi)脱产形式攻(gong)读MBA/EMBA。
二、员工多元化发展道路
1.晋升(sheng)方式多途(tu)径
为提(ti)高(gao)员(yuan)工(gong)的(de)业务知识及技能，选拔人(ren)才(cai)，激发员(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)热情，公司(si)实行形成(cheng)了年度(du)考核、年度(du)聘任(ren)和竞争(zheng)择优、动态管理的(de)岗(gang)位晋(jin)升机制。公司(si)鼓励员(yuan)工(gong)努力工(gong)作(zuo)，在(zai)出(chu)现职(zhi)位空缺的(de)前提(ti)下(xia)，工(gong)作(zuo)勤奋、表现出(chu)色、能力出(chu)众的(de)员(yuan)工(gong)将获得(de)优先的(de)晋(jin)升和发展(zhan)机会。
2.适宜各类(lei)人(ren)才的职业生涯规划(hua)
公司员工实(shi)行岗位(wei)聘任(ren)制。各(ge)类人(ren)员以不同工作性质(zhi)，实(shi)行分类管理，分别(bie)制定不同的职业发展(zhan)通道，使人(ren)人(ren)都能成才，发展(zhan)都有(you)空(kong)间。
